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Blog sobre tecnología

Proceso y productos de la tecnología

El pulpo publicitario: la fábrica de los deseos

El pulpo publicitario: la fábrica de los deseos

UNIDAD 2: MARKETING

En el siguiente artículo se realiza una interesante y documentada crítica a la publicidad, su historia más reciente y cómo nos domina utilizando precisamente nuestra libertad.

http://www.sector3.net/portal1/art_ramonet2.asp

 

 

¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres

Tú les montas el anuncio

Tú les montas el anuncio

UNIDAD 2: MARKETING

"Montar el pollo en plena calle para que la gente lo comente. Hacer que se envíen mails los unos a los otros con un vídeo que se acabará convirtiendo en fenómeno. En definitiva, transformar al consumidor en emisor del mensaje publicitario, que participe, que se moje, que deje de ser un simple receptor sentado frente a una pantalla. Eso es lo que pretende el llamado ambient marketing ..."

 

http://www.elpais.es/articulo/sociedad/les/montas/anuncio/elpporsoc/20060910elpepisoc_6/Tes/

 

¿Es esto un anuncio?

¿Es esto un anuncio?

UNIDAD 2: MARKETING

Cada vez son más habituales las acciones de "marketing de guerrilla": acciones espectaculares que generan que la gente hable de ellas y así, se publicite la marca que está detrás de la acción. En el siguiente artículo se comentan algunas de las más recientes, junto con el debate suscitado en torno a ellas.

http://www.elpais.com/articulo/revista/agosto/anuncio/elpepucul/20070802elpepirdv_2/Tes

 

Publicidad en los videojuegos

Publicidad en los videojuegos

UNIDAD 2: MARKETING

En el siguiente artículo se analiza la creciente publicidad en los videojuegos, que ya supera la de otros formatos más tradicionales como el cine.

http://www.elmundo.es/elmundo/2007/02/26/comunicacion/1172512859.html?a=ba70834ebbddb5501870c428bf73e391&t=1172567943

 

Actividades sobre el mercado y la empresa industrial

Actividades sobre el mercado y la empresa industrial

UNIDAD 1: EL MERCADO

Dentro de esta primera unidad del bloque dedicado a el proceso y los productos de la tecnología, se debe realizar un comentario del siguiente artículo periodístico, dedicado a describir la transformación que tuvo que llevar a cabo la empresa española Indo, dedicada a la fabricación de productos oftálmicos, debido a los profundos cambios que se produjeron en este mercado.

http://www.elpais.com/articulo/empresas/Indo/mira/lejos/elpnegemp/20060423elpnegemp_3/Tes

 

El archivo con el artículo y las actividades que hay que realizar te los puedes bajar en el siguiente enlace (en la carpeta "Productos y proceso de la tecnología"):

http://jgctecnologia.badongo.com/es/

 

NOTA: una vez que pinches en el link anterior los pasos para la descarga son los siguientes:

1. Selecciona la carpeta del bloque de contenidos y, dentro de ella, el archivo que deseas bajarte, pinchando en la flecha correspondiente de la columna "descarga"

2. En la nueva ventana, introduces el código que aparece en una imagen (lo hacen para evitar descargas masivas desde sistemas automáticos) y pinchas en "descargar el archivo".

3. En la nueva ventana debes esperar algunos segundos (con publicidad) y cuando se activa el link "descargue su archivo aquí", pinchar sobre él y comienza la descarga (a veces viene en inglés: "download your file here").

 

Actividad sobre la oferta y la demanda

Actividad sobre la oferta y la demanda

UNIDAD 1: EL MERCADO

Dentro del la unidad dedicada al mercado, son aspectos fundamentales los conceptos de oferta y demanda. Las actividades realizadas hoy jueves 17 de Abril tratan de explorar estos aspectos en un hipotético mercado de competencia perfecta.

Puedes descargarte el archivo Excel con las actividades resueltas en el siguiente enlace (dentro de la carpeta "Productos y procesos de la tecnología"):

http://jgctecnologia.badongo.com/es/

 

NOTA: una vez que pinches en el link anterior los pasos para la descarga son los siguientes:

1. Selecciona el archivo que deseas bajarte pinchando en la flecha correspondiente de la columna "descarga"

2. En la nueva ventana, introduces el código que aparece en una imagen (lo hacen para evitar descargas masivas desde sistemas automáticos) y pinchas en "descargar el archivo".

3. En la nueva ventana debes esperar algunos segundos (con publicidad) y cuando se activa el link "descargue su archivo aquí", pinchar sobre él y comienza la descarga (a veces viene en inglés: "download your file here").

 

 

 

El proceso de elaboración de un juguete

El proceso de elaboración de un juguete

Gráfico interactivo que explica las fases de la producción de un juguete.

UNIDAD 3: PRODUCTOS Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

BLOQUE V: PROCEDIMIENTOS DE FABRICACIÓN

 

http://www.elmundo.es/elmundo/2003/graficos/dic/s1/juguetes/juguetesa.html

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Proyectos de Tecnología de 1º y 2º de ESO

Proyectos de Tecnología de 1º y 2º de ESO

En estos videos puedes ver algunos de los proyectos que los alumnos de 1º y 2º de ESO de Tecnología del IES Ramiro de Maeztu (Madrid) realizaron en el curso 2006-2007.

BLOQUE I: EL PROCESO Y LOS PRODUCTOS DE LA TECNOLOGÍA

Proyectos de 1º de ESO

 

Proyectos de 2º de ESO

 

Curioseando por youtube podrás acceder también a otros videos que muestran proyectos que se hacen en otros centros.

La publicidad confía en el marketing viral para difundir marcas en el mundo de Internet

La publicidad confía en el marketing viral para difundir marcas en el mundo de Internet

Artículo sobre nuevas estrategias de marketing para publicitar marcas en Internet.

UNIDAD 2: MARKETING

http://www.elpais.es/articulo/elpcibpor/20060406elpcibpor_2/Tes/portada/publicidad/confia/marketing/viral/difundir/marcas/mundo/Internet

 

 

 

La venta boca a boca

La venta boca a boca

Artículo sobre el marketing relacional, un método clásico de comercialización de productos que puede ser muy rentable.

UNIDAD 2: MARKETING

http://www.elpais.es/articulo/semana/venta/boca/boca/elpnegsem/20060312elpneglse_4/Tes/

 

TRIBUNA: Qué es... 'Marketing' realcional JAIME LORING

La venta 'boca a boca'

JAIME LORING

NEGOCIOS - 12-03-2006

Resulta fundamental la fiabilidad del sistema de comisiones y la formación de los vendedores

El marketing relacional, también conocido como Network Marketing, es una forma de comercialización en la que una empresa vende sus productos o servicios al consumidor final a través de una red de vendedores independientes, pero coordinados dentro de una misma red comercial que dan a conocer el producto o servicio a través del "boca a boca".

Frente a otras formas de comercialización, el marketing relacional ofrece considerables ventajas para todas las partes involucradas. Por un lado, para las empresas que lo utilizan supone la eliminación de intermediarios en la cadena de ventas y un ahorro casi total en inversión publicitaria ya que la promoción de los productos se lleva a cabo a través de la propia red de ventas.

Al mismo tiempo, permite a la empresa disponer de un sistema de distribución de gran tamaño y capilaridad sin tener que realizar grandes inversiones en costosas infraestructuras fijas. Hoy día, para que una empresa tenga éxito lo que marca la diferencia no es tanto el tener buenos e innovadores productos sino la idoneidad de su sistema de comercialización. En este sentido, la recomendación boca a boca en la que se basa el marketing relacional se está demostrando como el sistema más eficaz y creíble de cara al cliente final.

Por su parte, el cliente final también se beneficia del marketing relacional porque el producto tiene un precio más asequible, ya que los porcentajes de los intermediarios que lo encarecen quedan eliminados al realizar la comercialización fuera de los circuitos tradicionales.

El excedente de dinero que se genera, fruto del ahorro en las inversiones anteriormente citadas, se reparte entre la propia red de vendedores. Éstos obtienen ingresos tanto por las ventas que realicen ellos mismos como por las realizadas por los otros vendedores que hayan incorporado a su red de ventas. Para ello se establece un sofisticado sistema de comisiones que las reparte entre los distintos niveles y que normalmente requiere para su administración de un software muy potente y fiable. De esta manera, los vendedores independientes pueden montar su propio negocio sin realizar inversiones, que les proporciona una fuente estable de ingresos cuya cuantía dependerá sobre todo del tiempo y el esfuerzo que cada uno decida dedicar a esta actividad.

En Estados Unidos, más del 60% de la población ha comprado alguna vez productos a través de este sistema, y en el mundo hay más de 50 millones de personas que se dedican, en mayor o menor medida, al marketing relacional, actividad que está consiguiendo un crecimiento anual de volumen de negocio de más de un 20%.

Tradicionalmente, el marketing relacional se ha asociado a la comercialización de productos destinados al hogar como cosmética, ropa, artículos domésticos o de aseo personal. Esta tendencia está cambiando y empresas de muy distintos tamaños y sectores están adoptando este sistema para la distribución y venta de servicios, como puede ser la telefonía y otros de consumo recurrente (electricidad, gas, agua, televisión).

En todas las empresas que utilizan el marketing relacional, y especialmente las dedicadas a la distribución de servicios, la clave para que este sistema de comercialización tenga éxito está en que cumplan el requisito de ofrecer servicios especialmente buenos y competitivos, ya que la recomendación del producto a través del boca a boca es el arma de distribución. No hay que olvidar que los vendedores suelen crear su cartera de clientes y un equipo de trabajo dentro de su círculo más cercano de familiares y conocidos. Una mala calidad del producto acabaría inmediatamente con esta red. La confianza y la credibilidad son las bases fundamentales sobre las que se asienta este sistema.

En este sistema, además de la calidad de los productos o servicios, resulta fundamental la fiabilidad del sistema de comisiones y la formación de los vendedores que debe ser rápida, efectiva y constante.

Jaime Loring es consejero delegado de Euphony.

La guerra por el futuro del DVD sigue abierta

La guerra por el futuro del DVD sigue abierta

Artículo donde se analiza la importancia de la normalización y de la compatibilidad de productos tecnológicos, en este caso del DVD.

UNIDAD 4: NORMALIZACIÓN Y CALIDAD.

http://www.elpais.es/articulo/internet/guerra/futuro/DVD/sigue/abierta/elpportec/20060310elpepunet_1/Tes/

 

 

 

 

 

 

Las muchas tribus del software libre

Las muchas tribus del software libre

En este artículo se analiza la situación actual del software libre, que supone un filosofía de producción empresarial opuesta al software protegido por patentes y propiedad intelectual.

UNIDAD 3: PRODUCTOS Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

http://www.elpais.es/articulo/elpcibsem/20060302elpciblse_2/Tes/semana/muchas/tribus/software/libre

 

 

Nike y Adidas libran su guerra mundial

Nike y Adidas libran su guerra mundial

El artículo analiza la dura batalla comercial que mantienen los dos gigantes de la ropa deportiva, y lo importante que son para ambas empresas los grandes acontecimientos deportivos como el Mundial de Futbol de Alemania 2006 y los Juegos Olímpicos de Pekín 2008.

UNIDAD 2: MARKETING

http://www.elpais.es/articulo/elpporeco/20060305elpepieco_3/Tes/economia/Nike/Adidas/libran/guerra/mundial

 

 

REPORTAJE

Nike y Adidas libran su guerra mundial

Los gigantes del deporte mantienen una dura pelea por el liderazgo. La Copa del Mundo es la próxima batalla

SANDRO POZZI - Nueva York

EL PAÍS - Economía - 05-03-2006



La clave del éxito, según los analistas, estará en el mercado de EE UU y en China

La firma estadounidense acusa a la alemana de violar patentes comerciales

Las espadas están en alto entre Nike y Adidas, los dos grandes nombres de la indumentaria deportiva mundial. Los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008 serán claves para ver qué marca gana la partida que las enfrenta desde hace años. Pero el primer choque real se producirá este verano, durante el Mundial de Fútbol de Alemania. Adidas juega en casa y lo hace, además, en un deporte que domina. El gigante europeo, que acaba de calzarse a Reebok, quiere aprovechar el evento para comerle terreno a Nike y vender su producto a los cientos de millones de aficionados que seguirá los encuentros, desde China hasta Brasil.

Adidas ya es el número uno en la venta de artículos deportivos de fútbol, pero en el conjunto del negocio, la estadounidense domina el terreno. La rivalidad entre las dos marcas se está intensificando intensa y trasciende lo puramente deportivo, hasta tocar la arena de los tribunales. La firma estadounidense acaba de poner en marcha un litigio contra Adidas por violar las patentes que protegen el sistema de amortiguación de sus zapatillas Shox.

La guerra abierta se remonta al pasado mes de agosto, cuando la alemana compró la estadounidense Reebok por 3.800 millones de dólares (3.100 millones de euros). La transacción se completó el pasado 31 de enero. Con la compra de su rival, Adidas tendrá una facturación global de 11.800 millones en 2006, y la alianza con Reebok le dotará de una plataforma más competitiva a escala mundial. "No tenemos calendario para ser número uno", señala Jan Runau, director de comunicación de Adidas, "pero nunca hemos sido tan fuertes".

La clave del éxito, continúa explicando Runau, está en Estados Unidos, el mercado más grande y lucrativo del mundo, y en Asia. La compra de Reebok, de hecho, busca reforzar su presencia en Norteamérica, donde en el pasado tuvo a sus mejores fans, pero que no supo explotar. EE UU es una región en la que Adidas está históricamente mal representada y donde tiene muy difícil ganar cuota de mercado. "Por sí sola no habría tenido nunca la posibilidad de acercarse y superar a Nike", apuntan desde la firma de análisis ABN Amro, "pero con Reebok logra reforzar su segundo puesto".

Nike aprovechó los problemas financieros de su rival, a mediados de los años ochenta, para hacerse con sus clientes. Pero no fue su único pecado. La marca alemana fracasó en el plano comercial al no utilizar al joven Michael Jordan, la gran estrella de la NBA, para vender sus zapatillas. Hoy, Wall Street no ve en Adidas una amenaza para la supremacía de Nike a corto plazo, a pesar de que la marca europea consiga doblar su cuota mercado en EE UU.

La firma alemana controlará con Reebok el 20% de las ventas en EE UU, pero estará a mitad de camino de la cuota de Nike, que es del 40%. "Pensamos que Nike seguirá ganando clientes", opinan desde Bank of America. El banco de inversiones UBS añade que "la operación no debe ser vista como una simple victoria de Adidas o como una derrota para Nike". Adidas reconoce que a Nike le bastaría con comprar otra empresa para "ampliar el margen".

La lucha está siendo más reñida a escala global. Excluyendo EE UU, la firma alemana posee una cuota del 28%, mientras que Nike controla el 31%. El otro punto de atención es China, donde las dos marcas están desarrollando una intensa campaña de promoción con vistas a los Juegos de Pekín, para fijar su marca en la mente de los chinos. La clave, como señalan desde la firma de marketing IMG, está en posicionarse antes. "Los Juegos son la guinda del pastel". Nike domina en el boyante mercado chino, donde las ventas crecen un 20% anual. Adidas aspira a que su trabajo actual le otorgue el liderazgo en 2008.

En el plano publicitario, la actividad es intensa y las dos firmas pretenden mostrar que sus zapatillas son un estilo de vida, más que un producto puramente deportivo. "Es el otro gran frente en el que Nike y Adidas se enseñan las garras", advierte el editor de la agencia neoyorquina Cosmo, Bernardo Revilla, que explica que los anuncios están concebidos para "destacar una imagen diferente de los atletas, más dirigida hacia una tendencia que a la competición".

Este choque coincide con un cambio en la ejecutiva de Nike. William Pérez dejaba hace un mes las riendas del grupo tras 13 meses como consejero delegado, por sus diferencias con Philip Knight, el fundador. Es la nueva ejecutiva capitaneada por Mark Parker la que optó por atacar a Adidas ante los tribunales. Considera "frustrante" e "inapropiado" que otros rediseñen su tecnología. Adidas responde que la batalla comercial "debe ganarla el mejor producto" y advierte de que se defenderá con "vigor" contra una demanda que consideran "sin méritos". Es difícil predecir el resultado de este choque, pero los expertos dicen que no hay que subestimar a Nike.

 

 

 

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