En estos videos puedes ver algunos de los proyectos que los alumnos de 1º y 2º de ESO de Tecnología del IES Ramiro de Maeztu (Madrid) realizaron en el curso 2006-2007.
BLOQUE I: EL PROCESO Y LOS PRODUCTOS DE LA TECNOLOGÍA
Proyectos de 1º de ESO
Proyectos de 2º de ESO
Curioseando por youtube podrás acceder también a otros videos que muestran proyectos que se hacen en otros centros.
El Estado fomenta mediante una subvención que los consumidores sustituyamos nuestros electrodomésticos por otros similares pero de menor consumo (los de tipo A), como una de las medidas para impulsar el ahorro energético.
UNIDAD 14: AHORRO ENERGÉTICO
http://www.elmundo.es/elmundo/2006/02/28/ciencia/1141134977.html
Artículo sobre nuevas estrategias de marketing para publicitar marcas en Internet.
UNIDAD 2: MARKETING
Artículo sobre el marketing relacional, un método clásico de comercialización de productos que puede ser muy rentable.
UNIDAD 2: MARKETING
http://www.elpais.es/articulo/semana/venta/boca/boca/elpnegsem/20060312elpneglse_4/Tes/
TRIBUNA: Qué es... 'Marketing' realcional JAIME LORING
La venta 'boca a boca'
JAIME LORING
NEGOCIOS - 12-03-2006
Resulta fundamental la fiabilidad del sistema de comisiones y la formación de los vendedores
El marketing relacional, también conocido como Network Marketing, es una forma de comercialización en la que una empresa vende sus productos o servicios al consumidor final a través de una red de vendedores independientes, pero coordinados dentro de una misma red comercial que dan a conocer el producto o servicio a través del "boca a boca".
Frente a otras formas de comercialización, el marketing relacional ofrece considerables ventajas para todas las partes involucradas. Por un lado, para las empresas que lo utilizan supone la eliminación de intermediarios en la cadena de ventas y un ahorro casi total en inversión publicitaria ya que la promoción de los productos se lleva a cabo a través de la propia red de ventas.
Al mismo tiempo, permite a la empresa disponer de un sistema de distribución de gran tamaño y capilaridad sin tener que realizar grandes inversiones en costosas infraestructuras fijas. Hoy día, para que una empresa tenga éxito lo que marca la diferencia no es tanto el tener buenos e innovadores productos sino la idoneidad de su sistema de comercialización. En este sentido, la recomendación boca a boca en la que se basa el marketing relacional se está demostrando como el sistema más eficaz y creíble de cara al cliente final.
Por su parte, el cliente final también se beneficia del marketing relacional porque el producto tiene un precio más asequible, ya que los porcentajes de los intermediarios que lo encarecen quedan eliminados al realizar la comercialización fuera de los circuitos tradicionales.
El excedente de dinero que se genera, fruto del ahorro en las inversiones anteriormente citadas, se reparte entre la propia red de vendedores. Éstos obtienen ingresos tanto por las ventas que realicen ellos mismos como por las realizadas por los otros vendedores que hayan incorporado a su red de ventas. Para ello se establece un sofisticado sistema de comisiones que las reparte entre los distintos niveles y que normalmente requiere para su administración de un software muy potente y fiable. De esta manera, los vendedores independientes pueden montar su propio negocio sin realizar inversiones, que les proporciona una fuente estable de ingresos cuya cuantía dependerá sobre todo del tiempo y el esfuerzo que cada uno decida dedicar a esta actividad.
En Estados Unidos, más del 60% de la población ha comprado alguna vez productos a través de este sistema, y en el mundo hay más de 50 millones de personas que se dedican, en mayor o menor medida, al marketing relacional, actividad que está consiguiendo un crecimiento anual de volumen de negocio de más de un 20%.
Tradicionalmente, el marketing relacional se ha asociado a la comercialización de productos destinados al hogar como cosmética, ropa, artículos domésticos o de aseo personal. Esta tendencia está cambiando y empresas de muy distintos tamaños y sectores están adoptando este sistema para la distribución y venta de servicios, como puede ser la telefonía y otros de consumo recurrente (electricidad, gas, agua, televisión).
En todas las empresas que utilizan el marketing relacional, y especialmente las dedicadas a la distribución de servicios, la clave para que este sistema de comercialización tenga éxito está en que cumplan el requisito de ofrecer servicios especialmente buenos y competitivos, ya que la recomendación del producto a través del boca a boca es el arma de distribución. No hay que olvidar que los vendedores suelen crear su cartera de clientes y un equipo de trabajo dentro de su círculo más cercano de familiares y conocidos. Una mala calidad del producto acabaría inmediatamente con esta red. La confianza y la credibilidad son las bases fundamentales sobre las que se asienta este sistema.
En este sistema, además de la calidad de los productos o servicios, resulta fundamental la fiabilidad del sistema de comisiones y la formación de los vendedores que debe ser rápida, efectiva y constante.
Jaime Loring es consejero delegado de Euphony.
Artículo donde se analiza la importancia de la normalización y de la compatibilidad de productos tecnológicos, en este caso del DVD.
UNIDAD 4: NORMALIZACIÓN Y CALIDAD.
En este artículo se analiza la situación actual del software libre, que supone un filosofía de producción empresarial opuesta al software protegido por patentes y propiedad intelectual.
UNIDAD 3: PRODUCTOS Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
http://www.elpais.es/articulo/elpcibsem/20060302elpciblse_2/Tes/semana/muchas/tribus/software/libre
El artículo analiza la dura batalla comercial que mantienen los dos gigantes de la ropa deportiva, y lo importante que son para ambas empresas los grandes acontecimientos deportivos como el Mundial de Futbol de Alemania 2006 y los Juegos Olímpicos de Pekín 2008.
UNIDAD 2: MARKETING
REPORTAJE
Nike y Adidas libran su guerra mundial
Los gigantes del deporte mantienen una dura pelea por el liderazgo. La Copa del Mundo es la próxima batalla
SANDRO POZZI - Nueva York
EL PAÍS - Economía - 05-03-2006
La clave del éxito, según los analistas, estará en el mercado de EE UU y en China
La firma estadounidense acusa a la alemana de violar patentes comerciales
Las espadas están en alto entre Nike y Adidas, los dos grandes nombres de la indumentaria deportiva mundial. Los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008 serán claves para ver qué marca gana la partida que las enfrenta desde hace años. Pero el primer choque real se producirá este verano, durante el Mundial de Fútbol de Alemania. Adidas juega en casa y lo hace, además, en un deporte que domina. El gigante europeo, que acaba de calzarse a Reebok, quiere aprovechar el evento para comerle terreno a Nike y vender su producto a los cientos de millones de aficionados que seguirá los encuentros, desde China hasta Brasil.
Adidas ya es el número uno en la venta de artículos deportivos de fútbol, pero en el conjunto del negocio, la estadounidense domina el terreno. La rivalidad entre las dos marcas se está intensificando intensa y trasciende lo puramente deportivo, hasta tocar la arena de los tribunales. La firma estadounidense acaba de poner en marcha un litigio contra Adidas por violar las patentes que protegen el sistema de amortiguación de sus zapatillas Shox.
La guerra abierta se remonta al pasado mes de agosto, cuando la alemana compró la estadounidense Reebok por 3.800 millones de dólares (3.100 millones de euros). La transacción se completó el pasado 31 de enero. Con la compra de su rival, Adidas tendrá una facturación global de 11.800 millones en 2006, y la alianza con Reebok le dotará de una plataforma más competitiva a escala mundial. "No tenemos calendario para ser número uno", señala Jan Runau, director de comunicación de Adidas, "pero nunca hemos sido tan fuertes".
La clave del éxito, continúa explicando Runau, está en Estados Unidos, el mercado más grande y lucrativo del mundo, y en Asia. La compra de Reebok, de hecho, busca reforzar su presencia en Norteamérica, donde en el pasado tuvo a sus mejores fans, pero que no supo explotar. EE UU es una región en la que Adidas está históricamente mal representada y donde tiene muy difícil ganar cuota de mercado. "Por sí sola no habría tenido nunca la posibilidad de acercarse y superar a Nike", apuntan desde la firma de análisis ABN Amro, "pero con Reebok logra reforzar su segundo puesto".
Nike aprovechó los problemas financieros de su rival, a mediados de los años ochenta, para hacerse con sus clientes. Pero no fue su único pecado. La marca alemana fracasó en el plano comercial al no utilizar al joven Michael Jordan, la gran estrella de la NBA, para vender sus zapatillas. Hoy, Wall Street no ve en Adidas una amenaza para la supremacía de Nike a corto plazo, a pesar de que la marca europea consiga doblar su cuota mercado en EE UU.
La firma alemana controlará con Reebok el 20% de las ventas en EE UU, pero estará a mitad de camino de la cuota de Nike, que es del 40%. "Pensamos que Nike seguirá ganando clientes", opinan desde Bank of America. El banco de inversiones UBS añade que "la operación no debe ser vista como una simple victoria de Adidas o como una derrota para Nike". Adidas reconoce que a Nike le bastaría con comprar otra empresa para "ampliar el margen".
La lucha está siendo más reñida a escala global. Excluyendo EE UU, la firma alemana posee una cuota del 28%, mientras que Nike controla el 31%. El otro punto de atención es China, donde las dos marcas están desarrollando una intensa campaña de promoción con vistas a los Juegos de Pekín, para fijar su marca en la mente de los chinos. La clave, como señalan desde la firma de marketing IMG, está en posicionarse antes. "Los Juegos son la guinda del pastel". Nike domina en el boyante mercado chino, donde las ventas crecen un 20% anual. Adidas aspira a que su trabajo actual le otorgue el liderazgo en 2008.
En el plano publicitario, la actividad es intensa y las dos firmas pretenden mostrar que sus zapatillas son un estilo de vida, más que un producto puramente deportivo. "Es el otro gran frente en el que Nike y Adidas se enseñan las garras", advierte el editor de la agencia neoyorquina Cosmo, Bernardo Revilla, que explica que los anuncios están concebidos para "destacar una imagen diferente de los atletas, más dirigida hacia una tendencia que a la competición".
Este choque coincide con un cambio en la ejecutiva de Nike. William Pérez dejaba hace un mes las riendas del grupo tras 13 meses como consejero delegado, por sus diferencias con Philip Knight, el fundador. Es la nueva ejecutiva capitaneada por Mark Parker la que optó por atacar a Adidas ante los tribunales. Considera "frustrante" e "inapropiado" que otros rediseñen su tecnología. Adidas responde que la batalla comercial "debe ganarla el mejor producto" y advierte de que se defenderá con "vigor" contra una demanda que consideran "sin méritos". Es difícil predecir el resultado de este choque, pero los expertos dicen que no hay que subestimar a Nike.
Gráficos interactivos que nos muestran el funcionamiento del motor de hidrógeno de un autoautomóvil.
UNIDAD 13: ENERGÍAS RENOVABLES
UNIDAD 15: ELEMENTOS DE MÁQUINAS Y SISTEMAS MECÁNICOS
http://www.consumer.es/web/es/medio_ambiente/urbano/2006/05/25/152369.php
Investigadores de la Universidad de Cardiff, en el Reino Unido, han desvelado la enorme complejidad del 'Mecanismo de Antiquitera', una herramienta astronómica elaborada en el siglo II a.C. que, según los científicos, permitía predecir los eclipses lunares y solares a través de cálculos matemáticos babilónicos.
UNIDAD 15: ELEMENTOS DE MÁQUINAS Y SISTEMAS MECÁNICOS
España es uno de los países de la Unión Europea con mayor número de accidentes laborales. En este artículo, publicado en El País el 17/6/2006, se analiza cuáles son las principales causas de estos accidentes.
BLOQUE V: PROCEDIMIENTOS DE FABRICACIÓN
L. A. - Madrid - EL PAÍS - Economía - 17-06-2006
El principal riesgo laboral de los trabajadores es la presión que les rodea. Un tercio de los accidentes de trabajo que se producen en España obedece a sobreesfuerzos físicos o traumas psíquicos, según datos del Ministerio de Trabajo. Estos factores han desplazado a los choques como primera causa de siniestros, una circunstancia que Trabajo atribuye al estrés creciente en que se desenvuelven los trabajadores. Con casi un millón de accidentes al año y alrededor de mil muertos, España es el país europeo con mayor siniestralidad, aunque la incidencia ha caído un 2,8% en el último año.La evolución socioeconómica de los últimos años ha cambiado el patrón de los accidentes laborales. De ser la tercera causa en los siniestros hace 10 años, el factor psíquico o asociado a un sobreesfuerzo físico se ha convertido en el principal motivo. Algo más de un tercio de los accidentes (el 34,35%) tiene este origen. Son datos que ofreció ayer por primera vez el secretario general de Empleo, Valeriano Gómez. Hasta ahora Trabajo informaba de forma muy deficiente sobre la siniestralidad, principal lacra del mercado laboral.
"Esa tendencia seguirá acentuándose", advirtió Gómez. La explicación radica en los cambios que se han producido en la forma de trabajar en los últimos años. El trabajador realiza sobreesfuerzos físicos y psíquicos ante la situación de estrés que vive. "En la forma de producción influyen esos riesgos: la movilidad laboral, el mayor tiempo para ir y volver del trabajo, la productividad, la estabilidad en el empleo...", añadió Ángel Rubio, responsable del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
El único modo de hacer frente a esos accidentes laborales consiste en cambiar el entorno. "Contra eso se lucha mejorando las condiciones de trabajo", concluyó Rubio.
Tras esa primera causa psicosocial, las siguientes están más vinculadas al esquema clásico de accidente laboral: choques contra objetos, aplastamientos y contacto con materiales diversos. Éstas han ido perdiendo peso en los últimos ejercicios.
El patrón es similar si se examinan sólo los accidentes mortales. La principal causa de los fallecimientos no son ni los golpes, ni los aplastamientos ni las caídas. Son infartos, derrames cerebrales y otras patologías de ese tipo. Casi un tercio (el 28,2%) de los accidentes mortales se encuadran en esta categoría.
Más allá de las causas, la cifra de accidentes de trabajo y de muertes ha aumentado en el último año. Como la población ocupada crece a un ritmo mayor, el peso de los accidentes sobre el total de trabajadores cae ligeramente. De cada 100.000 trabajadores, 6.223 sufren siniestros en su puesto de trabajo y casi siete mueren, de acuerdo con los datos relativos al periodo entre abril de 2005 y marzo de 2006. Esa cifra representa una caída del 2,8% respecto al año anterior. El fenómeno es bastante más grave que en el resto de la Unión Europea, pues la media comunitaria apunta a 4.000 accidentados de cada 100.000 ocupados. España se sitúa a la cola del entorno comunitario en este terreno.
El papel de la inmigración
Pese a producirse una reducción, ésta es cada vez menos intensa. "La capacidad de ir bajando también se reduce. Será difícil que experimentemos caídas tan intensas a partir de ahora", explicó el secretario general de Empleo. La gran incorporación de inmigrantes en los últimos años ha ralentizado también esa evolución, argumenta Valeriano Gómez. Las peores condiciones de trabajo que soporta este colectivo lo hacen más proclive a sufrir accidentes.
La construcción es el sector donde más incide la siniestralidad, con unas cifras que duplican las generales. En el sector agrario, la posibilidad de ser víctima de accidente se divide por dos.
Las diferencias también son muy pronunciadas en función de la comunidad autónoma. Castilla-La Mancha y Baleares son los territorios con mayor siniestralidad; Melilla y Extremadura presentan las mejores cifras.
UNIDAD 10: OTROS MATERIALES DE USO INDUSTRIAL
Artículo sobre uno de los materiales protagonistas de la construcción: el ladrillo. Describe y muestra con un vídeo el proceso de su fabricación.http://www.elmundo.es/elmundo/2007/04/13/suvivienda/1176487772.html
Actividades a realizar el 17/1/08 sobre este artículo en la clase de Informática:
1.- Lee el artículo
2.- A partir de la información del artículo, dibuja en un diagrama de bloques el proceso productivo del ladrillo, utilizando para ello:
- Óvalos para las materias primas, los productos intermedios que se obtienen y los productos finales.
- Rectángulos para los procesos, máquinas o lugares donde se llevan a cabo las transformaciones.
3.- ¿Cuáles son las dimensiones estándar de un ladrillo? ¿Por qué crees que es importante que siempre tenga las mismas dimensiones (es decir, que sus dimensiones estén normalizadas), independientemente de quién lo fabrique?
4.- Si te da tiempo y tienes auriculares, puedes ver el video que hay en esa misma página sobre el proceso productivo del ladrillo, y comprobar que la información que has recogido en tu diagrama es correcta.
Los fabricantes de automóvil brasileños vendieron durante el 2005 más autos adaptados para funcionar con alcohol que vehículos convencionales de gasolina.
UNIDAD 13: ENERGÍAS RENOVABLES
http://news8.thdo.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_4608000/4608198.stm